Недавно я провёл стрим с техдиректором Бюро Горбунова Васей Половнёвым: разбирались, как у него устроена работа команд. Cтрим был важен мне лично - очень хотелось понять, как ребятам удаётся так хорошо и чётко работать. Теперь я попросил редактора выписать основные тезисы из стрима, чтобы получилась эдакая шпаргалка-инструкция.

Я выписал эту ( Read more... )

Наисал на Виси заметку о принципе «Всё смотрю»:

https://vc.ru/life/306458-princip-vse-smotryu-chast-1

В прошлую пятницу я предложил вам домашку о недоступном ЛПРе. Напомню, задача была такая:

Придумайте такую систему, чтобы задачи не просирались из-за недоступности ЛПРа, и чтобы ЛПР был доволен и мог заниматься своими делами. Исходите из того, что ЛПР не мудак, он реально очень занят. Без ЛПРа тоже нельзя, он для того и нужен, что без него ( Read more... )

Если вы придумаете решение этой проблемы, вполне вероятно, что вас будут останавливать на улице и целовать в жопу из благодарности.

Представьте конфигурацию: есть руководитель (менеджер-дизайнер-редактор, кто угодно), есть у этого чувака задача и есть лицо-принимающее-решение - ЛПР. За задачу отвечает руководитель. А ЛПР за задачу не отвечает. Но ( Read more... )

Главный навык успешного человека - самостоятельность. Ну, то есть, если вы достаточно самостоятельны, то только с помощью этого умения сможете дорасти до, скажем, гендиректора.

Проблема в том, что большинство любит (привыкли?), чтобы им вытирали сопли. То есть что-то одно они готовы сделать, но если задача чуть за пределами зоны комфорта - нужен ( Read more... )

( Read more... )

Этот пост я написал больше года назад. И не опубликовал. И правильно сделал. Но тема не устаревает. Пора.

Если вам вдруг придёт в голову странная, необычная и некомфортная для окружающих мысль - что-то сделать, берегитесь. Как только вы начнёте, народ соберётся попиздеть. Обязательно. И обязательно найдётся кто-то, кому захочется отговорить вас от ( Read more... )

Наблюдение. Если отбросить непреодолимые внешние силы, задачи и проекты чаще всего затягиваются и даже просираются, потому что люди, делающие их, не совсем хотят их сделать.

Представьте, чувак работает в компании. Есть задача как раз для него. Он, конечно, её берёт в работу. Но в глубине души он не очень-то хочет её сделать. В принципе он не против ( Read more... )

Книга Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win, которую написали двое американских морских котиков, невероятно доставляет. В ней описан принцип «сделать», только под совершенно другим соусом. Ребята называют нашенское «сделать» экстремальным владением или безграничной ответственностью и приводят в пример военные операции в Ираке и бизнес ( Read more... )

Обожаю этот хак. Отлично подходит для слабых морально и неуверенных в себе господ.

Суть: сложные переговоры ведутся через посредника.

Представьте. Продаёте вы квартиру и хотите получить деньги на счёт в Альфе. А покупатель из села Красный Крым и ничего кроме Сбербанка не знает, да и в тот зашёл вчера, чтобы открыть «книжку».

Если работать с таким ( Read more... )